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对新形势下公司建筑产业发展的思考
文章来源:周 军 发布日期 [2015-03-23]

  “新常态”是当下中国经济的热词,是一种趋势性、不可逆转的。现在和今后一段时间内,中国经济发展将处于中高速增长的新常态。在此形势下,“认识新常态,适应新常态,以提高企业发展质量和效益为根本要求,以稳中有进为发展基调,以调结构,转方式、稳增长、防风险、塑文化为发展主线,打造公司经济转型、升级、增效的新格局”。以“总承包、高附加值、多元化”为产业发展方向,整合公司现有资源,加快内部调整。这是公司2015年的发展思路和结构调整方向,是在全面总结了以往的工作,分析自身优势,认真研判2015年建筑市场的新形势、面临的新挑战、新机遇后,进行的适时而恰当的战略选择。
  公司的总承包业务近年来由于主客观因素的影响,进展的不够顺利,此次公司结构调整,成立建筑工程事业部,在乐百家lo888线上娱乐层面打造产业发展的平台,是公司今年重点打造的承载和拉动产业转型升级的三驾马车中的重要组成部分,是发展总承包业务的重要举措。但现在面临的建筑市场环境与以往相比已大不相同。在“新常态”下,中国经济发展的速度、结构、方式、动力已发生较大变化,经济发展告别过去传统粗放的高速增长阶段,进入高效率、低成本、可持续的中高速增长阶段,建筑业是靠投资拉动,在“新常态”下,投资对经济的贡献率逐渐降低,固定资产投资增速下降,建筑行业整体发展速度必然有较大幅度的下滑,建筑市场僧多粥少的格局也成为市场的常态。在当前“新常态”的大背景下,市场的发展对企业在技术、资本、管理等能力的要求会越来越高。建筑行业竞争日益激烈,同时伴随着正在进行的全国工程质量治理两年行动以及新资质的修订,全行业已面临着重新洗牌。面对如此整体形势,对于公司要实现的预定目标难度极大,唯有提质增效。
  首先,全面科学地分析总承包业务开展以来的得与失,客观地总结经验教训,堵塞项目经营管理上的缺失和漏洞,避免类似问题的再次发生。依法治企,以增效为目的,“放的开,管的住”,理顺、简化管理层级,优化管理流程,明确内部责任主体,强化制度的刚性。
  其次,坚持市场导向,明确市场定位,认真研究“新常态”下国家固定资产投资调整的方向,立足公司现有资源,在盘点我们企业在当前乃至未来市场竞争中的比较优势的同时,科学研判在发展过程中存在的显性的、隐形的管理和市场风险,进入适合我们、与整个建筑行业发展相适应的施工领域,提高项目质量,寻求立足点、突破点,并作为我们的生存空间。建筑行业大而全、小而全的公司比比皆是,大、中、小企业角色分工基本相同,竞争呈现同质化。走专业化发展道路是提升我们企业竞争力的关键。把“服务”贯穿于工程建设全过程,通过增强服务意识、提高服务能力来增加建筑产品的附加值,获得业主和用户的认可度和满意度。
  第三,完善创新内控机制和管理模式,建筑行业有其自身的特点,项目是施工企业的根本,项目部是最基本的单元,也最有活力和创造力的。通过机制创新,激活和发挥项目部潜力,全员关心、关注项目的每一个环节,把降本增效变成每个员工的自觉行动,真正使精细化管理落到实处,提高项目运行的质量。同时,创新人力资源管理,要留住人才,吸引人才。

 

  

  

 

 

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