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法务为经济插上腾飞的翅膀
文章来源: 发布日期 [2017-01-11]

  设计咨询公司,自2003年改制以来,在13年的市场风雨搏击中,他们沉着机智、警觉规范,规避了一个个风险,走过了一处处险境,步入了经济发展的快车道。回眸他们的发展轨迹,一个重要支点是法务管理的前置、精细和坚守。
  一、强化一种法律意识
  公司领导班子以做大做优做强企业为目标,从学习入手,由领导层抓起,带头学习法律知识,把法治思维植入头脑。他们通过中心组学习、个人自学,不断普及和提升法律知识及素养,使大家在懂法、知法、守法的前提下开展工作。公司中层干部和专业技术人员紧随领导步伐,自觉参加普法学习,掌握法律知识尤其是和建筑行业、设计业务相关的法律法规,为公司在建筑市场竞争发展打下了法律基础。随着国家法制建设的推进和建筑市场的规范,设计咨询公司及时升级“软件”,学习和掌握经营管理各领域的最新法律法规。2013年8月,设计行业作为现代服务业纳入营改增的行列,从营业税到增值税再到所得税,设计公司的领导班子,从各方面了解营改增给企业带来的变化,把握设计单价的重新设定,新旧合同的签订与执行,财税政策变化给企业成本控制带来的时间性障碍,主要领导还督促财务部门及时学习相关财税政策。在此基础上,作出应对措施,使设计公司平稳适应了营改增,法律管理也上了一个台阶。
  二、 练就一双防风险慧眼
  设计公司领导班子在市场竞争中,练就了一双识别风险的慧眼,他们准确把握风险源,准确细致执行项目管理细则,最大限度规避法律风险。合同作为企业经营管理中最基本的一种法律文本,常常会因合同纠纷而引起法律风险。合同风险渗透到企业每个环节,其中最主要的合同风险是在对外经营过程中与其他市场主体产生的合同纠纷,包括因合同主体存在问题而产生的纠纷、合同条款不完善而导致的纠纷,合同履行过程中产生的纠纷等。设计公司多年一直沿用工商部门制定的制式合同,如果甲方执意修改合同条款时,他们会咨询相关法律人员,将因修改合同条款而产生的法律风险限定在可控范围之内。
  在长期的经营过程中难免会遇到一些不可控因素,公司通过制定岗位管理细则,明确岗位分工,形成抵御风险的“防火墙”。在早期的一些项目的合同执行中,由于时间跨度太大而遇到了拖欠设计费的问题,各项目负责人及时签定补充条款,并发出律师函,了解甲方的资金情况,最终通过法律途径顺利索回了设计费,避免了经营成果的损失。在与某房地产公司合作的银河新区项目中更是充分体现了设计公司完善的项目管理制度,合同签订之初,由于设计面积无法确定,草拟了合同金额之后一区工程至四区工程如期开展,项目负责人迅速跟进,跑现场,与甲方一次次的沟通,根据设计图纸分阶段向甲方发出工作联系单,最后根据工作联系单签订了补充合同,最终将合同额提高近三倍,成为维护经营成果的一个成功范例。
  三、 用好一个诉讼利器
  设计咨询公司作为一个市场主体,每年经营规模数千万,业务量近百项,与业主发生经济纠纷也在情理之中。公司领导遇到问题不回避,首先进行协商,无法达成一致的,他们也果断运用法律手段维护公司权益。在北京某项目中,由于项目时间跨度长、项目负责人更换,要求付款时阻碍较大,在沟通协商无果的情况下,他们着手对业主资信进行调查,在充分了解业主的资金情况后,公司领导委托律师进行项目评估,启动诉讼程序,第二年六月项目通过当地法院判决顺利回款。
  四、 营造一种法治文化
  设计咨询公司领导从文化高度谋划发展,参与竞争。公司领导注重培植企业精神,打造具有个性的企业文化,把法律意识、法治思维纳入其中,提升全员法律素质,形成有特点的管理文化。公司经常开展形势任务教育,引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观,用心工作和生活,以企业愿景激励职工。党支部着力建设廉洁企业文化,教育干部职工敬业自律,廉洁从业,与业主打交道恪守职业道德,以质量取胜,靠优质服务赢得市场,在业界创造了良好口碑。
  设计人在“四个全面”时代旋律中,坚守自己的经营理念,运用法治思维和精细管理,创造了一个设计经营无一闪失的佳话,书写了一个属于自己的重规范、避风险、可持续的不凡故事。

 

  

  

 

 

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