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公司召开2018年度第一次生产经营调度会议
文章来源:总经理办公室 庄丽娟 发布日期[2018-03-15]

  2018年3月12日,公司召开了2018年度第一次生产经营调度会议,总经理金双明主持会议。
  会议听取了公司所属10家生产单位1-2月份市场开发情况、经营指标完成情况、在施项目及年度重点工作进展情况、生产经营中遇到的困难和问题以及对公司发展的建议,各分管领导、机关各职能部门对后续工作提出了要求和建议,对相关问题进行了协调和决策。
  会议要求,一要紧盯市场不放松。各单位要认真梳理市场信息,尤其全国“两会”以后,国家各方面工作会提速,有些项目没定的会落实,停工的会复工,对于前期跟踪的重点项目,要密切跟进、积极对接,力争早签约、早落地。二要抢抓进度不放松。各单位要抓好节后收心工作,回归工作状态,清楚认识本年度公司生产经营任务艰巨,严格按照年初下达的任务指标排定生产计划,全力以赴抓好年度目标任务落实。三要加强内部管理不放松。进入生产黄金期,要周密部署近期重点工作,科学生产组织运行,统筹合理安排资源,狠抓安全生产管理,严把施工质量关,全面打响黄金期生产战役,力争生产经营各环节主动权。
  公司领导,各部门负责人,各分公司、事业部、子公司党政负责人及财务负责人,雄安办事处、直属项目部负责人等31人参加会议,外埠单位以视频方式参加了会议。
  生产经营调度会议的召开,为各单位“加油上弦”,吹响了全力以赴为完成年度各项生产经营任务目标而战的集结号。

 

  

  

 

 

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