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创新是推动公司发展的源动力
文章来源:技术质量部 刘勇 发布日期 [2018-11-19]

 

  摘要:在改革开放的背景下,作者以亲历公司发展的历程为依据,用叙事纪实的手段,以技术和管理上的创新思维推动公司的持续发展作为主线,从项目管理、技术创新等七个方面论述了创新与公司持续发展的关系。
  关键词:改革? 创新? 技术? 管理? 实践
  一、前言
  改革开放40年来,国企改革走过了不平凡的历程,党中央、国务院在不同历史时期,针对我国国情和国有企业实际,采取了一系列措施,不断将国有企业改革向纵深推进。特别是党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央亲自谋划、部署和推动国有企业改革,更加注重改革的顶层设计,更加注重改革的系统性、整体性和协同性,国有企业改革取得新的重大进展和历史性成就。2000年,乐百家lo888线上娱乐实施事改企以来,公司适时地把握住了政策机遇,成就了企业十多年间的持续发展,公司注册和办公地点由河北转战到北京,公司的注册资本从不到0.5亿增加到现在的1.7亿,员工从原来的84人增加到现在的573人。作为与公司共同成长起来的企业的一名员工,以切身经历感受改革取得的成绩,以亲身的体会体味发展中创新带来的动力。
  二、加强科技技术创新,提升公司市场竞争能力
  技术创新是公司市场开拓的需求,是公司快速发展的引擎,企业要发展就要通过技术创新,在乐百家lo888线上娱乐的技术管理实践中,我们的主要做法包括以下几个方面:
  1.积极探索促进公司技术创新工作的模式和方法。每年组织召开了优质工程、质量管理QC评比工作,并对优秀论文、专利申报、获奖项目、优秀技术创新成果和在技术创新中做出重要贡献的个人进行了表彰。实施了技术创新课题的责任制。建立了技术创新的相关奖励政策。通过总结、积累公司技术,在立足引进、消化吸收国际先进的技术成果的基础上,加强专利及专有技术的形成、利用和管理,形成优势技术。公司成立以来,共获得专利23项(含子公司),部级优质工程27项,部级质量管理QC小组26项,国家级优质QC小组3项,随着公司技术积累、能力的增强,技术创新对公司的项目承接和市场的开发的竞争能力的贡献将也来越大,这必将提升公司的经营能力和盈利能力。
  2.新设备的引进开发利用创新,为公司发展提供强劲动力。2000年,公司引进德国宝峨钻机、意大利土力钻机四台,为公司初期的快速发展提供了资金和技术积累。旋挖钻机在青藏线冻土层的施工为公司在永冻层施工形成了指导依据;超薄墙技术的使用、创新,为公司成功申请了垃圾场防渗的专利;高压水里切割设备的引进,在北京三元桥拆除项目中彰显了公司的技术实力。即将引进的远程微变监测系统引入圆弧式便携全景监测系统,除了应用其遥测露天矿、公路、铁路等边坡整体位移、速率和加速度变化面外,开发其监测目标形成点云图像的特征,致力于开发其利用于智慧城市的建筑、桥梁等的实时监测与信息的采集。引进的多用途快速检测三维雷达,利用其地下3D模型技术与GPS的结合,打造城市地下管路数字地图,努力进入智慧互联全数字化平台。为公司进入智慧城市的打造助力。
  3.加强与科研单位联合协作展开科研工作,加强理论与实践结合再创新。中国科学院地质与地球物理研究所、同济大学、重庆大学、中国地质大学(武汉)的合作以及在本部建立产学研基地的方式,将理论与工作实际紧密结合起来。通过与各科研院校的合作,我公司承揽并主持参与了国家十一五科技支撑项目《地下开挖工程加固关键技术研究》,形成了两项优化设计计算软件,多项关键技术的相关数据,为公司未来的发展和创新提供有力的技术支撑。
  4.编制技术标准,提高技术能力创新。依托公司多年从事各领域工程项目的设计和施工经验,公司积极参与编制和参编国家和行业的技术标准,近年来,公司共参与编制了行业和地方标准7项,主要内容为基坑支护、地基处理、桩基工程。为公司今后在相关领域施工中提供有力的施工依据和技术支持。
  三、强化项目管理创新,促进公司持续发展
  在组织机构方面,公司推行以通用的矩阵式组织结构(由常设机构管理部门和非常设机构项目部形成矩阵的横向和纵向管理)为主线,使专业特色的分公司形成“项目中心”及以区域性管理的地域性分公司成为公司的重要组成部分,促进了公司的持续发展。
  公司面临许多同类项目同时要求开展投标、工程设计和进行施工,但是具有专长和经验的各类专业人才,常常是不够的,矩阵式管理项目部是临时的组织,员工之间需要磨合时间,争夺人力资源成为多个项目管理的突出难点。且全新的项目部不利于保证项目进度和质量。为此公司组建了以长期从事同一领域项目工作的专业人员为项目管理部门,及形成勘察院、机械化分公司、环境工程事业部、建安事业部等“项目中心”,同类的项目由其统一安排,统一质量把关,提高了资源利用率,满足了不同顾客的需要。
  针对同一个区域的统一管理,为了合理配备人力、物力,并解决区域内各项目在工作工序、工作深度、工作标准上的统一,公司成立了以地域划分的分公司,如苏州分公司、新疆分公司,形成了项目区域管理的分设分公司。区域内实行统一管理制度,形成区域内采用一套项目管理班子,统一管理、统一实施,既精简了项目管理人员,同时又避免了矛盾与不一致。按照区域内各项目进行统一管理,实质上没有改变项目经理负责制,而是实行了区域统一协调、管理下的项目经理负责制,这种做法在确保区域内各项目目标的实现、提高工作效率、节约人力资源等方面发挥的作用突出。
  四、管理体系和制度持续创新,与先进管理标准接轨
  根据公司发展的需求,为推进公司质量、环境、职业健康安全管理的标准化、规范化、优质化,实现各生产要素和资源的优化配置,充分满足顾客的需要,向顾客提供满意的工程产品和优质的服务,2003年公司就建立了《质量、环境、职业健康安全管理手册》,经过不断的持续改进,并随着国家标准的要求进行了6次修订形成了F版复合型的《质量、环境、职业健康安全管理手册》和管理体系,管理体系文件并将最初编制的《项目管理程序》、《采购过程控制程序》和《施工过程控制程序》等控制程序逐步细化成了现有的《设计手册》、《安全手册》及《施工管理手册》等各层次的操作手册,指导工程项目各关键过程的运作和关键岗位的开展,使工程项目管理标准与国际先进的管理标准接轨。
  五、结语
  创新是时代发展对企业的要求。作为工程勘察设计企业,只有坚持以市场为导向,不断推进机制体制技术的创新,才能实现科学持续发展。我们正处在一个劳动密集型向技术、管理、信息化转型的时代,正处在国有企业改革的攻坚阶段。在这样的阶段,我们更需要发扬改革40年来所形成的奋斗精神,更需要集中力量攻坚克难,更需要管理创新、技术创新和工作方法创新,没有创新就没有发展。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,不忘初心、坚持创新,让中基发展取得更大的发展。

参考文献:
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